Současná krize nutí podniky přijímat opatření, která lze ihned realizovat a jež přinesou rychlé výsledky. Nečekaný a rozsáhlý pokles objemu prodeje je mimořádně nebezpečný pro ty podniky, které nereagují okamžitě a energicky. Hermann Simon, šéf jedné z nejvýznamnějších mezinárodních poradenských firem Simon-Kucher & Partners ve své nové knize Jak na krizi: 33 okamžitých opatření pro vaši firmu, kterou připravilo nakladatelství Management Press (brož., 208 str., doporučená cena 290 Kč, z angličtiny knihu přeložila H. Škapová), popisuje konkrétní možnosti, jak čelit recesi, a nabízí vedoucím pracovníkům okamžitá opatření, jak se s novou situací vyrovnat.
V době hospodářské recese jsou zákazníci extrémně znejistělí a odkládají rozhodnutí o nákupech. Kdo však lépe porozumí jejich změněným požadavkům a nabídne vhodná řešení, může krize dokonce využít ke svému prospěchu, neboť podíly na trhu se nepřerozdělují v dobrých časech, nýbrž právě v časech těžkých. Vysoký počet 33 okamžitých opatření dokazuje, že existuje mnoho způsobů, jak se lze krizi účinně bránit.
„Předkládaných 33 okamžitých opatření nás krize nezbaví, ale určitě nám tato opatření pomohou omezit škody. Z hlediska podniku to může znamenat rozdíl mezi ,bytím a nebytím´,“ říká Hermann Simon a svou mimořádně aktuální a inspirativní knihu rozděluje do devíti tematických okruhů (kapitol): Diagnostika krize, Co proti krizi zabírá a co ne, Promyšlené snižování nákladů, Okamžitá opatření reagující na změnu potřeb zákazníků, Okamžitá opatření v oblasti prodeje, Okamžitá opatření v oblasti řízení nabídek a cen, Okamžitá opatření v oblasti služeb, Implementace okamžitých opatření, Co bude po krizi.
(Podrobný obsah knihy a další ukázky z ní nabízí dokument ve formátu pdf, který je přístupný po poklepnutí na ikonku „otevřené knihy“ na této stránce výše vpravo.)
Závěr knihy pak patří shrnutí dlouhodobých důsledků krize, které nebudou o nic méně závažné, než jsou krátkodobé nesnáze – konkrétních důsledků ekonomických, společensko-politických a kulturních.