Tvořivost v řídící práci se v poslední době stává jednou z klíčových kompetencí manažera. Od manažera se neočekává, že bude vynálezcem převratných věcí, ale žádá se od něho, že bude občas myslet neortodoxně a vytvářet podmínky pro tvořivost u jím vedených týmů. Přináší pohled na psychologii tvořivosti, tvůrčí řízení a osobnost tvůrčího manažera. V závěru jsou uvedena doporučení pro vedení tvůrčích zaměstnanců.